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深化“运营转型、精益管理”助推企业转型晋级
工夫:2015/12/4 10:49:22 信息滥觞:不详 点击:0次_www.943.com_www.943.com
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深化“运营转型、精益管理”助推企业转型晋级

 

本年以来,莱钢集团“运营转型、精益管理”事情连续加力,紧紧围绕生产经营目的,以提拔运营绩效和管理水平为主线,以改进项目为载体,鼎力履行精益管控、精密管理、精准操纵,将精益思惟逐渐融入企业管理文明,有力的增进了集团公司各项运营使命目的的实现。

在运营改进项目方面,为增强项目历程管控,公司出台了《“运营转型、精益管理”项目管理办法》,成立了目标监测、节点评价、结果查抄和结题验收的闭环管理模式,并订定了有用的查核鼓励法子。930,集团公司对“运营转型、精益管理”公司管控项目停止了阶段评审,公司党委常委、副总经理王学德列席, 10个项目别离报告请示事情停顿和促进绩效,评审专家对项目提出了定见和倡议,并停止了评议打分。最初,王学德副总经理要求项目施行要重视数据阐发,包管项目数据的一致性。项目促进步伐要踏实有用,确保项目绩效的实现。要重视立异驱动,将项目管理与日常工作相结合,根据PDCA轮回的思绪创造性地促进项目。要在项目历程管控高低工夫,以严、细、实的立场把各项工作做细、做实,确保实现预期目的。

在向精益管理转型方面,为促进“运营转型、精益管理”向纵深开展,公司出台了《精益部室和榜样车间管理办法》,进一步鞭策构造部分、下层车间向精益管理转型,逐渐构建多层级笼盖的精益转型模式,指导使用精益管理的思惟和尺度不竭提拔管理水平,促进精益管理在公司各层面有用落地、阐扬实效。929,集团公司召开了精益部室创立事情促进会,公司党委常委、副总经理王学德列席。会上,计划发展部引见了公司精益部室创立计划和前期申报状况,并对下一步事情提出了要求;申报创立的各部门分离部分职责,环绕次要事情,提出了本部分的枢纽绩效目标和开端筹算,预会职员对目标设置停止了钻研。就下一步事情,王学德副总经理要求各部门、各单位要充分认识精益部室创立的重要意义,精益部室创立,是集团公司促进“运营转型、精益管理”、打造“精益特质企业”的一定要求。创立精益部室要掌握“四个要点”,一是要改变传统固有思想;二是要培育使用数据的认识和才能;三是要培养连续改进的机制和文明;四是要打造高本质人才队伍。今朝,莱钢集团共有9个构造部分申报创立精益部室,经由过程目标设立、计划筹谋、诊断阐发、步伐促进等步调促进创立事情,勤奋提拔部分管理服从和事情程度。

转型火烧眉毛,变革抖擞生机。莱钢集团将以“运营转型、精益管理”为抓手,强化根底管理,深化管理体制机制变革,增进管理服从和程度提拔;以“运营转型、精益管理”为平台,强化才能建立,实现全员思惟理念、举动方法和事情办法的完全改变,打造高本质人才队伍,为企业转型开展供给壮大动力。

 

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