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莱钢集团公司构造公司榜样车间现场评审
工夫:2015/12/4 10:51:10 www.66083.com 点击:0次_www.66083.com
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莱钢集团公司构造公司榜样车间现场评审

根据山钢集团促进榜样车间建立的整体要求,为增进榜样车间创立事情踏实有用展开,自1119开端,莱钢集团公司构造相干部分对2015年各单位申报创立榜样车间的35个车间及科室停止验收评审。评审分现场评审和公司复审两个环节,先经由过程专家组现场评审,根据“优中选优、宁缺毋滥”的原则,挑选创立较好的车间参与公司复审,经由过程公司复审后的车间将被命名为公司级榜样车间。

为可以片面精确的评审车间创立状况,现场评审团队由计划发展部、人力资源部、财务部、安全环保部和培训中心等部分及单元的主干构成,经由过程PPT展现、现场检察、座谈交换、资料考证等环节,评审组分离本身专业专长,对车间创立事情提出了定见和倡议,并严厉根据《公司榜样车间验收评价尺度》对创立车间停止了评价打分。

2015年,莱钢集团公司根据“顶层设想+纵向延长+横向协同”的思绪,以理念改变和才能提拔为根底,整体设想集团公司“运营转型、精益管理”工作方案,以集团公司“运营转型、精益管理”管控项目和“榜样车间”为抓手,以实现运营功绩为目的,连续提拔管理水平。同时,公司也连续出台了《“运营转型、精益管理”项目管理办法》和《精益部室和榜样车间管理办法》。各单位、部分共申报榜样车间35个,精益部室9个。此次评审根据山钢集团《关于展开2015年运营改进和管理提拔优良项目结题评审及榜样车间验收评审的告诉》(山钢推字〔20153号)要求,从才能建立、现场管理、历程管控、东西办法运营和事情功绩五风雅面,对车间精益管理水平停止综合评价,旨在以提拔连续集团公司运营绩效为目的,以“管理代价化、代价系统化、体系精益化”为手腕,深化促进运营转型,片面施行精益管理,增进精益思惟在全公司落地生根,促进下层车间向精益管理转型,实现集团公司精益管理的片面笼盖。

 


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