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立异运营新模式 构建物流大格式
工夫:2012/2/17 8:52:44 www.2544.com 点击:0次_www.2544.com
 

公布工夫: 2012-1-7 11:18:36  滥觞: 莱钢集团


       11,莱钢物流中心正式运转。作为新组建的单元,物流中心
将对准治乱、治漏、治亏、治散这个主攻标的目的,勤奋打造莱钢降本增效的强力引擎,使物流体系真正成为企业的第三利润源。
   集团公司方案会上明确提出,要经由过程物流中心的运营实现降本增效1.5亿元的目的。物流内里有大效益。莱钢作为万万吨级的大型钢铁联合企业,吞吐各类原燃料、辅料、废品钢材和固体废弃物等物流到达4500万吨,发生了59亿元的高额物流用度。使用当代物流管理办法,构建大物流格式成为莱钢的一定挑选。

为此,客岁下半年,集团公司建立了由企管部牵头的物流调研组,深化原燃料进厂、生产过程、产物出厂、物流资本各种物流活动等环节,查找莱钢物流系统存在的成绩。体系调研后,物流管理本能机能分离,影响管理服从;海内矿粉、煤炭采购接纳一票结算存在短处;外购焦炭厂内倒运招致使用率下降等冲突浮出水面。 颠末策划,集团公司决议:从头洗牌物流管理体系,组建物流中心,理清管理界面,明了管理本能机能,定位管理权限。对运输管理部、贩卖中心等单元部分的有关业务和本能机能整合串连,统一调配管理,构成集成优势。
  物流中心建立后,疾速构造有关职员进一步梳理优化物流管理流程,订定组建节点方案,成立完美物流管理及物流信息管理体系。主动展开内内部业务跟尾,运营内外部环境。建立了新观念、新思维、新地步、新知识、新模式、新方法的指导思想和明白任务、贯彻意志、深度调研、摸底梳理、优化立异、顺畅物流、缔造代价、满意需求的整体思绪,踏实促进各项工作。

莱钢正持续深化物流管理变革,勤奋构建大物流格式,提拔物流管理水平和物流历程代价缔造才能,提高物流服从与效益。

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