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集团公司2015年“运营转型、精益管理”公司级管控项目阶段评审会召开
工夫:2015/12/4 10:48:21 www.432.net 点击:0
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集团公司2015年“运营转型、精益管理”公司级管控项目阶段评审会召开

 

930,莱芜钢铁集团有限公司2015年“运营转型、精益管理”公司级管控项目阶段评审会在办公楼召开。集会次要对集团公司管控项目停止阶段性评价,并从“项目促进思绪”、“目标先进性”、“数据可测量性”、“项目运转可控性”和“项目绩效”等5个维度对项目停止立项评审。莱钢集团公司党委常委、工会主席、副总经理王学德出席会议。

王学德提出要重视数据阐发,包管项目数据的一致性。要制止诊断成绩靠主观、处事决议计划凭经历的传统做法,要转变为凭数据阐发成绩,凭数据探访成绩素质和纪律,凭数据处事决议计划。只要客观、精确地把握事情中所触及的数据,才气把事情落到实处。

王学德指出促进步伐要踏实有用,确保项目绩效的实现。项目促进历程要筹谋好、促进好,所有项目主责单元要拿出详细、可行的促进计划,要包罗整体思绪、团队组建、目的合成、对策设想、重点步伐及节点等。同时,项目主责单元要从公司团体效益最大化的角度,体系考虑项目促进步伐对其他方面的相干影响,不能全面寻求单一指标的进步,而形成其他方面的华侈或丧失。

王学德夸大要重视立异驱动,将项目管理与日常工作分离起来,根据PDCA轮回的思绪创造性的促进项目,不能仅局限于一般性的日常工作,步伐要有立异性和开辟性,要深化阐发成绩缘故原由,订定突破性的促进步伐,踏实促进,取得实效。要在项目历程管控高低工夫,实在以“严、细、实”的立场促进精益管理工作,把项目促进的各项工作做细、做实,确保项目目标在年末完成预期目的。

 


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