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集团公司“运营转型、精益管理”事情促进会召开
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集团公司“运营转型、精益管理”事情促进会召开

 

716,莱芜钢铁集团有限公司“运营转型、精益管理”事情促进会在办公楼召开。集会总结公司2015年上半年“运营转型、精益管理”事情整体促进状况,阐发存在的共性成绩,并对下一步事情作出布置摆设。莱钢集团公司党委常委、工会主席、副总经理王学德出席会议。

王学德提出要深入掌握精益管理的内在,鞭策“运营转型、精益管理”向纵深开展。精益管理不单单是一种消费构造方法大概是一个管理工具,它曾经从纯真的管理科学上升为管理哲学,是一种可以科学指点企业管理理论的先辈理念和管理思想。精益管理不是“一阵风”、“搞运动”,要将精益管理真正融入到日常工作中,用精益的思想和理念开展工作,用精益的办法和东西提高管理水平和事情质量。要精确了解掌握精益思惟,建立健全以精益思惟促管理提拔的长效机制,深化促进运营转型,片面施行精益管理,向管理要效益、向管理要办法、向管理要进步,以理念与熟悉的转型为出发点,以连续改进、消弭华侈为手腕,塑造和连结企业连续改进的机制和情况,增进企业连续健康发展。

王学德指出精益管理要安身实践、锲而不舍,践行精益理念,拉动企业改进历程。莱钢集团公司自客岁7月份钢铁业务变革调解以来,资产范围、资产构造、业务范围、管理架构等发作严重变革,存在运营形式多样、产业结构多元、体系体例机制差别大等特性,要使精益管理在集团公司落地生根、阐扬实效,不能生吞活剥、自觉模拟,要因地制宜、相机行事,探究理论契合集团公司实践的精益之路。经由过程连续运营改进,强化风险管理,片面施行业务流程再造,实现精益管控。同时,要培育发明成绩的认识和才能,坚持不懈的连续促进。

王学德夸大要全速促进项目施行和精益转型,确保公司运营目的的实现。一是要加大“运营转型、精益管理”项目促进和管控力度,确保完成预期目的,重点增强对项目和谐管控、数据搜集、目标阐发、整改落实、月度报告请示等事情,根据“严、细、实”的尺度来跟随评价项目的促进施行状况,对结果好的项目要实时赐与嘉奖,对促进结果差的项目单元要停止查核。二是筹谋展开精益部室和榜样车间创立事情。三是强化人材队伍建设。持续片面展开运营转型和精益管理知识培训,推行使用麦肯锡和精益管理等先辈东西办法,提高培训的针对性和实效性,重视理论学习和理论使用的分离,并经由过程多种多样的方法,营建自我完善、连续改进的气氛,鼓励员工寻求自我代价的实现,增进精益管理在广阔员工中内化于心,外化于行,坚决自信心、众擎易举、奋发有为,在运营改进的门路上闯出一条新路,改变运营困局,实现新的开展

 


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