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王学德同道在“运营转型、精益管理”事情促进会上的发言
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王学德同道在“运营转型、精益管理”事情促进会上的发言

2015716日)

 

明天,我们召开“运营转型、精益管理”事情促进会,次要目标是总结上半年事情促进状况,阐发存在的成绩和不敷,对下一步事情作出摆设布置。方才,计划发展部代表公司促进办公室片面报告请示了上半年“运营转型、精益管理”促进事情和公司管控项目目标完成情况,指出了成绩并谈了下一步的筹算,全部报告请示片面详尽、脚踏实地,提出的定见和要求我都附和;装备检验中心和建安分公司两个单元作了典范讲话,同享了促进经历和洽的做法,信赖许多内容会给各人以启示,对各人翻开思绪和进一步促进事情有很大的益处。应该说,本年以来,各单位、各部门环绕“运营转型、精益管理”做了大量有用的事情,助推了公司运营和管理水平的提拔。今朝,全年工夫过半,公司生产经营进入关键时期,运营绩效离年度目的还有必然差异,同时,公司运营转型、精益管理工作还需求进一步深化、细化,一系列运营改进项目需求进一步加大促进力度。上面,我分离以上状况和下一步工作任务,讲三点定见:

一、深入掌握精益管理内在,鞭策“运营转型、精益管理”向纵深开展

我们从客岁4月份开端促进“运营转型、精益管理”事情,已有一年多的工夫,信赖各人对这项事情都有了必然的熟悉和了解,但从今朝的促进状况来看,仍是存在正视水平不平衡、熟悉深度和促进力度不敷、被动对付等成绩,个体单元对“运营转型、精益管理”在企业发展中的感化熟悉仍是有偏向的,对这项事情有抵牾感情、当做承担,呈现这些成绩的缘故原由次要仍是对精益管理的熟悉不敷深入。如何精确掌握和了解精益管理的内在和本质,进而踏实促进取得实效,要厘清以下几个方面的熟悉。

(一)精益管理不但是“东西办法”,而是可以科学指点理论的管理思想。

这些年来,企业在差别期间履行了很多管理工具和办法,QC、进修型构造、杰出绩效、六西格玛、TRIZ实际、精益管理等等,管理工具纷纷多样,在诸多的办法中,精益管理在不竭地开展与完美中,已不再仅仅是一种消费构造方法大概是一个管理工具,它曾经从纯真的管理科学上升为管理哲学,是一种可以科学指点企业管理理论的先辈理念和管理思想。

精益思惟是从“以客户的概念界说代价”动身,企业的统统活动都是由客户驱动,进而检视从原材料到废品或服务的整个过程以发明并消弭不缔造代价的流程或行动;随后让保存下来的行动不间断的流动起来,制止在成品的窒碍和等候形成华侈;不仅如此,为了削减库存的华侈,只能从后一道工序拉动前一道工序的消费;终极在不竭的改进中寻求精美绝伦的形态。假如用精益的思惟从头审阅传统的生产经营历程,就会发明企业中四处都存在着不以客户需求为目的的看法和举动,原材料、在成品和产物的窒碍和积存,管理业务的反复、冗余、等候,这些都属于华侈。精益管理的焦点就是消弭华侈,我们在认知、阐发代价流的历程中发明华侈并施行改进,以处理企业各流程、环节存在的成绩,同时鞭策改进的历程也是改动人的最好方法和平台,进而构成员工和企业配合生长的耐久动力和源泉。以是我们应积极主动的在精益实际指点下展开管理理论,改变传统的思想理念、改变落伍的事情办法、改变陈腐的举动方法,提拔管理水平和服从,终极告竣为所有的企业活动参与者缔造代价的目标。

(二)精益管理不是“一阵风”“搞运动”,而是提拔管理水平的长效机制。

精益管理不仅是做一个项目大概一个课题,项目只是改良管理的载体,要经由过程项目施行将精益的思想和办法使用到日常工作中去。使用精益东西办法来阐发、解决问题的历程,是项目目标和运营绩效改进的历程,也是提拔一样平常管理水平的历程。以是,各人不要以为履行精益管理是“做情势”“搞运动”,更不要以为是增长了一项分外事情,要将精益管理融入到日常工作中,用精益的思想和理念开展工作,用精益的办法和东西提高管理水平和事情质量。要精确了解掌握精益思惟,建立健全以精益思惟促管理提拔的长效机制,深化促进运营转型,片面施行精益管理,向管理要效益、向管理要办法、向管理要进步,以理念与熟悉的转型为出发点,以连续改进、消弭华侈为手腕,塑造和连结企业连续改进的机制和情况,增进连续健康发展。

(三)精益管理不仅是“降本钱、增效益”,而是要培养全员自立改进的企业文化。

丰田生产方式开创人大野耐一师长教师说:“当连续改进曾经成为丰田员工的一种事情风俗,就证实丰田生产方式曾经得到了胜利”。精益改进要从“员工了解和撑持”开端做起。管理大师德鲁克说:“百分之六十的管理不良来自相同”。我们在鞭策精益改进时,要经由过程各种形式与员工充实交换相同,要使员工真正了解、撑持。企业所有改进活动的主体都是“人”,精益管理可否获得持久结果,关键在于人的思想和举动能否可以应势而变,改动人的认知对促进精益管理是一个主要的内容,不改动认知就不可能带来生长的动力和潜力。各部门、各单位要充实变更员工到场改进的积极性和主动性,做好各级员工的培育和鼓励,提高全员“改进才能”,营建精益文明,打造精益团队,让员工在改进中感受到成就感和个人代价表现,使精益管理在员工思惟中根深蒂固,使员工真正成为精益改进的自发践行者和深化推进者,从而到达自立改进和连续改进这一幻想形态。

二、安身实践、锲而不舍,践行精益理念,拉动企业改进历程

精益管理源于丰田公司并在制造业使用的十分胜利。集团公司自客岁7月份钢铁业务变革调解以来,资产范围、资产构造、业务范围、管理架构等发作严重变革,存在运营形式多样、产业结构多元、体系体例机制差别大等特性,要使精益管理在集团公司落地生根、阐扬实效,不能生吞活剥、自觉模拟,要因地制宜、相机行事,探究理论契合集团公司实践的精益之路。

一是连续运营改进,强化风险管理,片面施行业务流程再造,实现精益管控。一方面,集团公司开展模式正从内生式的转动开展向内涵式的并购扩大改变,并逐步跳出惯性的以消费导向、制造思想的传统视角,将本身定位为山钢特征的综合性投资近代运营集团。为此,公司将逐渐构建“战略规划与风险评价”、“集团管控与资源配置”、“资本运作与绩效评价”六大系统,并以此作为载体配套成立以风险为导向内部掌握机制,在现有的内部管控系统长进一步拓展和细化,施行风险信息搜集、风险辨识、风险评价、风险战略订定和施行、内控系统完美和风险管理监视与改良全过程专业化管理,将风险管理长效机制融入到经营管理的各个环节,并经由过程连续改进运营程度,片面强化集团管控力度,提高内部掌握服从、提拔企业市场的竞争力和抵抗风险才能。另一方面,集团公司为片面落实山钢集团“运营转型、管理提拔”工作部署,订定了2015年“运营转型、精益管理”工作方案,进一步明白此后事情促进思绪和步伐,即以山钢团体长处最大化为目的,本着“激活内部运营,提拔现有业务,拓展新兴产业”的原则,充分发挥莱钢集团资源配置及计谋导向感化,聚焦止血止损、减亏扭亏、提拔盈利才能。因而,莱钢集团公司迫切需要经由过程鼎力履行精益管控,并经由过程客观、科学的诊断阐发,明白运营改进重点,将运营模式从单一服务向一体化、全流程服务改变,并不断加强历程管控和结果跟随,施行业务流程再造,增进公司运营绩效的连续改进。

二是要培育发明成绩的认识和才能。何谓成绩?成绩就是客观究竟的存在和人的主观希冀之间的差异。不怕有成绩,就怕不知道什么是成绩或看不到成绩。在已往的运营情况下不成为成绩的事物,面对新的变革新的情况就能够成为成绩。比方,在卖方市场的情况下,经营者寻求的是大批量消费的范围效益,而在面临主顾需求的多样性变革后,单种类的大批量功课与多种类小批量的主顾需求就成为成绩。我们的惯性思想是:由于冲压换模时间长,以是批量功课最经济;由于装备毛病多发,以是要保有公道的安全库存,实践是“放心库存”。一朝一夕我们会以为,这很一般,不断就是如许的,此所谓“存期近公道”的思惟。较之“由于以是”进步一点的思惟是“假如那么”。假如冲压换模工夫能够收缩,那么能够削减功课批量;假如装备毛病削减,那么能够低落安全库存,这是一种被动的改进思惟。更进一步的精益思惟是“为了必需”。为了削减功课批量,必需收缩冲压换模工夫;为了低落安全库存,削减本钱占用,必需提高装备的可靠性。由“不动”到“被动”再到“自动”,我们要尽量的收缩这一历程,要培育自动发明成绩的目光以及将成绩课题化的才能,把成绩充实表露并勤奋追求解决之道,才气拉动企业连续改进。

三是要筹办打持久战。转型、变化不是一件简单的事,在这个历程中要有长久的毅力。精益管理更不是短时间就能到达的,贵在锲而不舍,精益是没有尽头的,只要去揣摩和研讨,总会有改良和调解的空间,以是“连续”是枢纽。丰田生产方式构成的几十年中,阅历了许多的测验考试和失利,但是大野耐一等丰田人却深信:伴随着测验考试、失利和进修的希望,精益原则可以应用到事情傍边去,不竭地消弭华侈,使企业更精益。用渐进式的改良替代打破式的变化,积小改进为大改进。要向龟兔竞走中的乌龟进修,固然迟缓可是坚忍不拔,终极就可以打败敌手。从浩瀚进修丰田生产方式失利的企业中能够看出,存心不专是招致其失利的要因之一。这个世界上没有一种灵丹妙药能够包治百病,精益管理也不是放之四海皆准的真谛,照搬照套是不可的,也没有捷径,没有秘方,主要的是了解它的本质不竭的进修和理论并坚持不懈的连续促进。

三、全速促进项目施行和精益转型,确保公司运营目的的实现

根据年头下达的生产经营方案, 上半年21家单元的利润总额已完成全年方案的135%,但次要奉献来自于齐鲁证券,若剔除齐鲁证券,其他财产板块利润仅完成年度计划的6.64%,绩效十分不幻想,差异很大,我们要以愈加开辟的视野、愈加立异的思绪、愈加有力的步伐来强力促进各项工作,要自动走出去,开辟内部市场,提高焦点竞争力和持续发展才能。

(一)加大项目促进和管控力度,确保完成预期目的。本年公司建立了10个重点管控项目,各部门、各单位也建立了一些内部自立促进项目,从方才计划发展部报告请示的整体状况来看,公司重点项目促进状况离公司的要求还有必然的差异,有的单元对项目促进存在畏难忧愁感情,缺少体系的筹谋和主动有用的应对步伐。下一步,各层级项目都要加大力度踏实促进,确保获得实实在在的结果。

一是,10个公司重点项目主责单元要实在负起项目牵头和促进的义务。要重点增强对项目和谐管控、数据搜集、目标阐发、整改落实、月度报告请示等事情。要建立项目攻关团队,成立项目促进机制,高尺度、严要求地研讨筹谋好项目促进计划。属于公司层面的大项目,主责部分要对项目目标层层合成、详尽阐发,明白管控重点,深化到单元一线,与项目到场单元配合阐发成绩、查找缘故原由、订定对策,不能将项目只停止在公司层面,停止在一个部分或一个科室,要沉下去、真抓实干,为项目目标的提拔想办法、出思绪、拿步伐。属于各单位的重点项目,也要建立起项目运作机制,将项目目标层层合成,缘故原由层层分析,将促进步伐和精益管理浸透到每一个岗亭、各个角落。此后项目促进会上,公司促进办公室传递项目目标完成状况,各项目主责单元的负责人要在会上阐发目标完成状况,哪个项目完成得好、哪个项目完成得差?幸亏什么地方、差的缘故原由是什么?下一步的整改措施是什么?等等,都要逐个报告请示。

二是,公司促进办公室要做好项目促进的和谐和管控事情。对各单位、部分在运营转型和项目促进中碰到的艰难,促进办公室要靠上做好和谐和服务工作。在日常工作和项目促进历程中,要狠抓落实,务求实效,要斗胆管理,严厉查核,要根据“严、细、实”的尺度来跟随评价项目的促进施行状况,对结果好的项目要实时赐与嘉奖,对促进结果差的项目单元要停止查核。在做好公司重点项目管控同时,还要对各单位内部自立项目增强调研督导。要增强调研阐发、信息汇集、收拾整顿、同享等事情,按期构造好促进会,实时向山钢集团报送信息和编发公司内部促进简报。

(二)筹谋展开精益部室和榜样车间创立。“精益部室”和“榜样车间”是下半年山钢重点抓的事情。“精益部室”要从提拔员工理念素养、管理流程再造、成立标准化事情流程、阐扬协同创效感化、成立连续改良机制、构成精益部室文明等方面,实现部分管理向精益管理转型。“榜样车间”次要是从现场管理的角度来权衡车间能否契合精益管理要求,评价车间在专业管理、精准操纵、降本增效、团队文明等方面能否根据精益管理的思惟和办法睁开事情,能否公道地构造现场的各类消费要素,做到人流、物流运转有序,信息流实时精确,使消费现场始终处于一般、有序、可控的形态。下一步,公司促进办公室要按照山钢要求促进好这项事情,各部门、各单位要主动共同、当真构造、踏实创立,力图在山钢年末评价中获得好成就

(三)强化人材队伍建设。无论是什么样的项目或企业,要想进一步开展强大,起首要做的就是人才培养。下半年各单位分离本单元状况,持续片面展开运营转型和精益管理知识培训,推行使用麦肯锡和精益管理等先辈东西办法,要提高培训的针对性和实效性,重视理论学习和理论使用的分离。要加大对各层级员工的培育和鼓励,鼓励能够是多种情势的,能够是物资上的嘉奖,也能够是精神上的鼓励,好比能够按期举办改进功效发布会,给作出改进的下层员工一个展现的平台,让他们领会到精益改进的功效美、劳动美、缔造美。也能够把员工的改进实例体例成《精益改进功效汇编手册》,或把员工的改进功效做成看板予以展现,让员工享用到成就感和荣誉感。要经由过程多种多样的方法,营建自我完善、连续改进的气氛,鼓励员工寻求自我代价的实现,增进精益管理在广阔员工中内化于心,外化于行。

同志们,“运营转型、精益管理”是一项富有挑战性、创造性的事情,需求我们不竭加强学习力、培育思考力、激起立异力、提高施行力,实现自我提拔和连续改进。在企业保存开展和任务义务眼前,我们已别无选择,只要坚决自信心、众擎易举、奋发有为,在运营改进的门路上闯出一条新路,才气改变运营困局,实现新的开展!

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